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    油站活跃“特种兵”

    山东销售特色基层党建工作纪略

    山东销售特色基层党建工作纪略

    2018/12/27 信息来源:
      截至12月25日,山东销售德州分公司45站、27站、40站分别实现销量超1.59万吨、1.06万吨和1.02万吨。3座万吨站结束了中国石油在德州无万吨站的历史。

      说到这一成绩,德州分公司德城党支部书记马学玲表示,得益于柴油客户开发小分队将周边18个加油站柴油工作抱团,形成精准、规模的营销优势,使油站在激烈的市场竞争中一年的销量增长了30%。

      在山东销售74个基层党支部中,由各党支部党员先锋和骨干员工灵活组建的志愿服务队超过360个。“队员都是各领域的专家能手,是关键时刻冲得上去、顶得住的油站‘特种兵’。”27站站经理张明说。

      近年来,山东销售在外面临地炼油品强势冲击,在内面临站点多、单站人员少等困难。“市场竞争激烈,需要在特定区域内灵活作战,将党的政治优势、组织优势、群众优势转化为公司的发展优势。”山东销售党委表示。

      为此,公司党委在各党支部设立以党员技术骨干为核心的志愿服务队,着力解决现场管理、客户营销、降本增效等方面的难题,促进党建与经营精准融合。

      “特种兵”队伍在组织运行方面有着鲜明特色:组织小,每个团队3到5人,都是党员先锋、技能专家和营销精英,优势互补,齐力攻坚;行动快,团队紧盯市场形势变化,进行政策宣贯、应急保障、排忧解难;方式灵活,团队打破行政壁垒,根据实际情况灵活组合,人员动态管理,满足区域联合作战的需求。

      由“特种兵”组成的小分队成为党支部战斗堡垒作用的集中体现。“特种兵”小分队围绕客户开发、非油销售、维修保障等各个领域的难题开展攻坚。青岛分公司营销管理小分队业余时间钻研市场,曾一个月3次刷新分公司历史日销纪录。烟台分公司蓬莱党支部应急小分队利用休息时间到繁忙站顶班替岗,所辖加油站销量同比增幅达20%。

      “特种兵”小分队还是公司的创新孵化器。团队成员坚持问题导向,汇聚集体智慧,建立创新工作室、创客微信群,在6S升级、主题营销、工程技术、安全管理、体验便利店等领域积极创新,累计提出5000多条创新建议,100多个创新项目采纳落地。

      山东销售建立完善配套机制,进一步提升队伍作战能力。公司突出抓好“选、育、管”3个环节,不断优化“特种兵”队伍人员结构,提升人员技能,定期召开队伍建设会议;设立成果奖励机制,优先为团队成员提供培训、评先的机会。

      近两年,山东销售通过特色基层党建工作为发展助力,以10%的网络份额保持了25%的市场份额,现场管理连续7次在中国石油销售系统神秘顾客暗访中排名第一。

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